Личная страница Николая Давлета ВКонтакте

Николай Давлет

Статус: Системное управление компанией ♦ Создание оперативного управления производством ♦ Регламентация бизнес-процессов ♦ Антикризисное управление

Удалить страницу vkanketa.ru/info-vkontakte.php?user=id628858000

Информация обо мне

Имя

Николай

Фамилия

Давлет

Пол

мужской

Основная информация

Был онлайн

31 мая 2024 в 13:55

Устройство с которого заходил

web

Сейчас онлайн

нет

Ид анкеты

id628858000

Веб-сайт

hipolink.me/systemaupravlenya

Деятельность

► Помогаю в развитии малого и среднего бизнеса 1. Определимся с формированием стратегических целей и планированием. 2. Проведу анализ основных бизнес-процессов и подразделений компании, чтобы понять, как попасть в точку «как надо». 3. Исследую непроизводительные затраты и издержки, с целью их исключить и повысить прибыльность и рентабельность. 4. Выявлю точки роста для достижения стратегических целей. 5. Разработаем основные составляющие системы: структуру; бизнес-процессы; функции должности; систему оплаты персонала; систему мотивации персонала. 6. Наём кандидатов на топ-овые позиции. 7. Настроить методы и оценку эффективности сотрудников. ► По итогу вы получите компанию, работающую системно.

Мои личные настройки

Можно ли оставить запись на стене

нет

Можно ли комментировать записи на стене

да

Можно ли отправить личное сообщение

да

Параметры анкеты

Друзей

841

Подписчиков

Видеозаписей

Фотографий

Сообществ

Список из 841 страниц друзей

Мои увлечения и интересы

Немного о себе

Коллеги! Я, экс топ менеджер крупной компании, антикризисный менеджер, уже более десяти лет занимаюсь разработкой, оптимизацией и внедрением производственных систем компаний. Я работал на предприятиях г. Мариуполя Донецкой обл. Работаю по Центральному региону России. С 2020 года работал в сфере консалтинга, благополучно завершил 4 проекта по настройке и внедрению операционного менеджмента. • Вся моя работа – это практика. ► Занимаюсь развитием малого и среднего бизнеса. Если вам надо: 1. Повысить производительность труда. 2. Сократить производственную себестоимость. 3. Наладить экономию материалов. 4. Наладить всеобщий уход за оборудованием. 5. Настроить быструю переналадку оборудования. 6. Определиться с материальной мотивацией ключевых работников. 7. Разработать оргструктуру под проект или большой заказ. 8. Устранить не производительные потери. 9. Увеличить операционную прибыль. 10. Наладить системность в производстве. То мне к вам в компанию для отстройки этих показателей.

Удалить эту страницу vkanketa.ru/info-vkontakte.php?user=id628858000